Trajectoire ETAPE 1
Faire de la complexité un risque
La complexité
Trente ans d'escalade des exigences. Un système de Maîtrise de l'Organisation de plus en plus complexe et énergivore.
10 bonnes raisons...
Comprendre les raisons qui expliquent pourquoi nous en sommes là permet d'identifier les pistes de solution.
demarche de simplification
Finalité, principes, leviers
Les fondamentaux
Ce livret est le cahier chapeau de la démarche de simplification. Il en présente les repères essentiels : sa finalité, ses leviers et la posture du collaborateur simplifiant.
copier des solutions eprouvées
Le succès du smartphone
La simplification des organisations vue par un fabricant de smartphone.
Smartphone vs Organisation
Comprendre le fonctionnement de l'entreprise grâce au smartphone.
copier des solutions eprouvées
L'organisation d'une usine
La simplification des organisations vue par un directeur industriel.
L'usine invisible
Voir la partie adminisatrative d'une organisation comme une usine qui traite de l'information
