Le contexte de demain


Réchauffement climatique, déplétion du pétrole, tensions croissantes dans le climat social : les entreprises devront composer avec des contraintes plus fortes sur leurs ressources et leur fonctionnement.


Simplifier dès aujourd’hui, c’est retrouver des marges de manœuvre pour demain. Réduire les tâches inutiles, mieux maîtriser les flux d’information et préserver l’énergie des équipes permet de consacrer davantage de moyens à l’adaptation.



Ces Cahiers éclairent les mécanismes à l’œuvre pour comprendre les risques et agir avant de subir.


Une ère de ressources rares

Déplétion du pétrole

La trajectoire la plus brutale


Ce Cahier présente le « Scénario Titanic », la trajectoire la plus brutale face à la déplétion du pétrole.


À travers l'analogie du paquebot (un monde en miniature), il dévoile comment l'illusion d'insubmersibilité, la vitesse et l'inertie de nos sociétés risquent de provoquer un choc majeur.


Mis en regard du scénario de la vague, ce texte décrypte notre dépendance énergétique pour inciter à changer de cap à temps.


Source : mon livre "Le scénario Titanic", 2008, Edition Jouvence

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La trajectoire "souhaitable"...


Et si la dynamique d'une vague permettait de comprendre notre avenir énergétique ?


Dans ce Cahier, l'analogie de l'océan est utilisée pour expliciter le pic pétrolier : de l'illusion de l'abondance au reflux économique inévitable.


Un Cahier prospectif clair et accessible pour décrypter la fin du pétrole bon marché et anticiper une sobriété choisie plutôt que subie.


Source : mon livre "Le scénario Titanic", 2008, Edition Jouvence

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Une ère de ressources rares

Notre aveuglement

C'est la fête au "village"


À travers le grand spectacle des Fêtes du lac d'Annecy, cette parabole sombre mais essentielle dévoile l'ivresse de notre civilisation thermo-industrielle : une fête grandiose promise à un petit matin difficile une fois le bouquet final épuisé.


Source : mon livre "Le scénario Titanic", 2008, Edition Jouvence


Ce Cahier est l’un de mes préférés...


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