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Etape 1

Faire de la complexité un risque

Trente ans d'escalade des exigences. Un système de Maîtrise de l'Organisation de plus en plus complexe et énergivore.

Comprendre les raisons qui expliquent pourquoi nous en sommes là permet d'identifier les pistes de solution.

Contexte de demain

Nous sommes tous logés au dernier étage de notre Tour du Monde.

En 2008, dans un livre consacré à l’environnement, j’imaginais trois trajectoires possibles pour nos sociétés face au pétrole.

L’une d’elles, la plus pessimiste, reposait sur une rupture brutale provoquée par un choc géopolitique.

Je l’avais appelée : le “Scénario Titanic”.

Cet article illustre un des principes de l'approche système qui sera présenté sur ce site prochainement.